Faire vivre la solidarité
par des actions concrètes

2 juillet 2021

LES JACQUETS BAGNEUX : Atelier artistique à la Maison des Arts

Comme tous les ans, les plus jeunes enfants des Jacquets de Bagneux ont participé à l’atelier artistique de la Maison des Arts.

 

Sur le thème « en arpentant les rues et jardins », les élèves et leur enseignante ont réalisés des œuvres collectives qui sont exposées du 11 juin au 3 juillet 2021 à la Maison des Arts.

Ce rendez-vous annuel fut l’occasion de découvrir la ville et de sensibiliser les plus jeunes à l’écologie.

24 juin 2021

PRÉVENTION SPÉCIALISÉE 75 : Fresque Villiot

Les éducatrices et éducateurs des équipes Villiot et Reuilly du 12° arrondissement ont organisé en juin 2021 un chantier éducatif en partenariat avec Paris Habitat et le Centre Paris Anim’ d’Annie Fratellini, dont le but était de réaliser une fresque sur un mur extérieur donnant sur la rue Villiot, dans un jardin partagé de la résidence Villiot, afin de redynamiser cet espace laissé quelque peu à l’abandon.

 

Cette fresque champêtre a été réalisée par un artiste peintre Pascal SCHULZ avec trois jeunes de la résidence sur une semaine.

 

ils ont ainsi pu découvrir les techniques spécifiques de peinture et les différentes étapes de la réalisation ainsi que des savoirs-être inhérents aux métiers de la peinture décorative (rigueur, organisation, sécurité, travail soigné).

 

>UN GRAND BRAVO pour cette superbe réalisation !<

11 juin 2021

SERVICE ÉDUCATIF 91 : AEMO - De nouvelles mesures pour les familles

Contexte

Sur le département de l’Essonne, 4 associations proposent des mesures d’Action Educative en Milieu Ouvert, représentant environ 1500 situations.

Le besoin du territoire, depuis de nombreuses années, est de 1700 mesures environ.

Cette situation a engendré des listes d’attente importantes sur les structures, mais surtout des délais de démarrage de mesures au-delà du raisonnable pour les familles.

La crise de la Covid-19, en 2020, a accentué cette problématique.

Sous l’impulsion du département, en collaboration avec les associations proposant de l’AEMO, une réflexion s’est développée en juin 2020 afin de créer de nouvelles mesures pour les familles.

Avec une volonté constante de répondre aux besoins des personnes, conformément aux valeurs de la Fondation, le SE91 a fait une proposition conséquente de création de 144 nouvelles mesures.

Aujourd’hui, l’activité du service permet d’accompagner 432 enfants.

 

Un double objectif 

  • Pour les familles :

Pouvoir répondre aux besoins d’accompagnement des familles sur le département, dans des délais raisonnables.

  • Pour les salariés :

Pouvoir proposer aux équipes du service un accroissement qualitatif dans leurs missions quotidiennes (en termes d’accompagnement du chef de service, de soutien des psychologues, de collaboration avec les assistantes administratives), et une organisation optimisée pour les éducateurs (moins de trajet, télétravail …)

 

Afin de répondre rapidement à la problématique accentuée par la crise de la Covid-19, en concertation avec le département, le SE91 a proposé un démarrage opérationnel en mars 2021.

Les recrutements ont été finalisés le 08 mars 2021 :

  • 6 éducatrices spécialisées
  • 1 cheffe de service
  • 1 assistante administrative à temps partiel
  • 1 psychologue à temps partiel

 

Mesures

Chef de

Service

Educateurs

Psychologues

Avant mars 2021

288

1

12

0.9

Après mars 2021

432

(+144)

2

(+1)

18

(+6)

1.5

(+0.6)

 

 

 

EN ETP

 

 

Nouvelle organisation

Sectorisation

 Equipe OUEST

 Equipe EST

Direction

Steeve Gabrieli et Valter Binder

Chef(ffe) de service

Astrid Le Fur

Antoine Plaquet

Administrative spécifique

Laurence

Marie Christine

Administrative générale

Claire C et Bénédicte D

 

 

 

Educatrices(teur)

Elodie B

Aurore C

Marion D

Lorraine D

Anne Sophie P

Emilie D

Zeynep T

Emilie K

Hélène W

Loraine C

Sébastien C

Déborah G

Béatrice M

Anne Claire H

Camille R

Murielle C

Sandrine J

Mélissa D

Psychologues

Marie Laure M

Fanny A

Laetitia H

 

       

Nouveau territoire d’intervention

Précédemment, le service intervenait sur une dizaine de communes, réparties dans l’ensemble du département de l’Essonne. Aujourd’hui, le SE91 intervient sur un territoire plus resserré.

Au sein du service, ce territoire est divisé en deux zones d’intervention, afin de limiter les distances et les temps de trajet des éducateurs, et d’optimiser le travail partenarial.

 

Le service est fier d’avoir pu évoluer afin de mieux répondre aux besoins des personnes nécessitant un accompagnement en milieu ouvert, sur le territoire essonnien.

Nous avons maintenant à faire vivre cette ambition pour les enfants, les familles et les salariés du SE91.

 

Pour nous contacter : 01 69 45 91 40

14 juin 2021

Fondation Jeunesse Feu Vert : Rapport d'activité 2020

2020 : Président en temps de COVID

 

Chaque année nous réserve son lot d’inattendu… A ce titre, 2020 est une année exceptionnelle du fait de la pandémie ! Personne n’imaginait que nous serions confrontés à un évènement d’une telle ampleur, prenant un tel pas sur notre organisation quotidienne, notre activité professionnelle, sur nos vies.

Certes, en tant que président, je ne suis pas, et de loin, le plus impacté dans le cadre de l’exercice des missions confiées à la Fondation… Néanmoins, le conseil d’administration et moi-même sommes entrés dans une grande zone de turbulences, comme tout un chacun. Lorsque l’on préside une belle institution comme la Fondation Jeunesse Feu Vert, se trouver précipité dans un tel inconnu vous rappelle l’ampleur de vos responsabilités !

Cette année, je souhaite témoigner au travers de ces quelques lignes, de toute l’ingéniosité, l’adaptabilité, l’engagement des professionnels de la Fondation. L’année passée, je vous parlais justement d’engagement, celui que je constatais dans l’exercice quotidien des missions. Cette année je l’ai vu de nouveau massivement s’illustrer, tous les jours, dans un contexte pourtant favorable au repli sur soi, à l’enfermement, au sens propre comme au figuré, et à la peur. Dans ce contexte où personne ne savait à l’avance qu’elles allaient être les meilleures réponses à donner, les administrateurs et moi-même avons pu constater que, grâce à l’indéfectible implication des professionnels, chacun des établissements et services, de nature aussi diverse soit-il, a su déployer des réponses adaptées et garantir au mieux l’exercice des missions, auprès des jeunes et des familles.

J’utilise volontairement la formule « des réponses adaptées », et non pas « la réponse adaptée », car celles-ci ont bel et bien été multiples et se sont affinées au cours des mois, s’adaptant aussi bien aux circonstances qu’aux enseignements tirés de l’expérience, au fil des jours. Quelle belle illustration des liens forts qui unissent les personnels autour des valeurs de la Fondation : se préoccuper encore et toujours des jeunes et des familles les plus fragiles, sans compter et sans rien lâcher ! Certes les professionnels ont respecté au mieux les gestes barrières et l’ensemble des consignes sanitaires, les directions y ont veillé, c’est leur responsabilité. Mais ils sont restés présents, mobilisés, disponibles, à l’écoute, solidaires et créatifs.

La prévention spécialisée, dans un premier temps, totalement confinée, est revenue au plus vite assurée une présence sur les quartiers. En Seine-Saint-Denis, pour y être confrontée à un nombre considérable de drames humains et à la triste faiblesse de leurs moyens d’actions, hormis – et ce n’est pas rien – leur présence et leur soutien. A Paris également, pour assurer notamment des distributions de masques, de colis alimentaires. Et pourtant, quelle puissance d’illustration du rôle de ces professionnels de « seconde ligne », parfois seuls acteurs encore présents sur les territoires ! Vous le verrez illustré au cours des pages qui suivent, car évidemment il sera beaucoup question de tout cela. La Maison de la Juine, la Maison Coquerive n’ont pas cessé d’accueillir, tout comme le service Hébergement du SE 91. Les mesures d’aide éducative, toujours au sein du SE 91, se sont poursuivies en ayant recours, pour partie, à de nouvelles modalités d’accompagnement, essentiellement à distance dans un premier temps, puis de moins en moins au fil des semaines. Les Jacquets – tant les enseignants que les éducateurs – et le SAFIP / TIPI ont exploré des techniques d’apprentissage à distance, tout en veillant à maintenir le plus possible la relation, qui seule garantit l’effectivité de nos interventions.

Les équipes ont su maintenir le lien avec les publics, entre elles, avec les directions, avec la direction générale et enfin avec le conseil d’administration et moi-même. Nous nous sommes tous plongés dans les réunions ZOOM, Skype et autres Teams, jusqu’à l’overdose…

Fréquemment, j’ai été en contact avec les directions dans un souci de réassurance mutuelle. Enfin, beaucoup d’écrits ont circulé entre nous, de manière à mieux donner à voir, à partager ce qui se passait, ce qui se vivait. Les comptes rendus hebdomadaires des réunions de directeurs ont permis d’assurer entre nous tous, la meilleure communication et coordination possibles. Le site de la Fondation a pu régulièrement être alimenté des diverses initiatives et réalisations mises en œuvre (https://www.jeunessefeuvert.com). J’ai également écrit régulièrement, en mon nom et en celui du conseil d’administration, à l’ensemble des salariés afin de les assurer de notre soutien, de leur témoigner notre propre engagement à leur égard.

Et, j’ose le dire, l’activité a pu se mener globalement telle que nous l’avions envisagé, malgré ce contexte si particulier pour nous tous ! Les projets ont continué d’avancer, tels que le développement de l’AEMO, la fusion avec l’AJAM pour ne parler que d’eux. Seule réelle ombre au tableau, nous avons dû nous résigner à fermer l’entreprise d’insertion INFOBAT, rattachée depuis 27 ans à la Fondation. Fragilisée après trois années successives d’exercices déficitaires et positionnée sur le marché très concurrentiel du bâtiment, sa cessation d’activité n’a pu être évitée, ces derniers mois de non-activité ayant fini de mettre à mal un carnet de commandes déjà peu rempli. La liquidation amiable a été prononcée au 31 décembre 2020.

Comme vous tous, j’espère que 2021 nous permettra de repartir sur de meilleures bases, tout en tirant profit et leçon de toute l’ingéniosité et l’inventivité dont nous avons collégialement été amenés à faire preuve. J’aspire également à une meilleure reconnaissance de ces métiers, dont l’exercice est si impliquant pour les professionnels. Au-delà des mots, des signaux que nous veillons à leur adresser, tant au niveau du conseil d’administration que de l’ensemble de l’encadrement, nous souhaitons vivement que cela puisse également s’incarner au travers d’une revalorisation nationale des salaires du secteur, à l’instar du « Ségur de la santé ».

 

Le président

Jean Marc STEINDECKER

 

Téléchargement : Rapport d'activité 2020, version finalisée du 30-04-2021

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